Page 240 - 经济转型与金融发展新视角

经济转型与金融发展新视角
New Perspective of Economic Transformation and Financial Development

（三）建立健全考核制度

企业要想有效地实施内部控制制度，就必须有一套完整的绩效评价体系。制
定行之有效的绩效考核体系，可以鼓励和促使公司的管理层和部门、员工加强内
部控制体系的制定和实施。企业亟须充分发挥绩效考核的作用。在推进内部控制

建设的过程中，每个员工都扮演着十分紧要的角色，来为强化内部控制体系的结
构建言献策。客观有效的绩效考核是对相关人员工作的认可，而且还有助于帮助

员工发现自身的不足，学习其他员工的优点，效益互补，提高工作积极性和效
率。只有一套完整的绩效考核和激励制度才能有效地落实绩效考核制度，确保绩
效考核在公司内部控制的实施中发挥更好的作用。通过建立内控绩效考核体系，

不断完善内控制度的实施和考核，将每位员工的工作现状与当年业绩挂钩，通过
以下方式增强内控制度建立和实施的积极性：经济激励，使公司内部控制体系的
设计、实施和评价，实现全方位的闭环管理。

（四）实施有效的资金管理
全面、科学地管理、控制和落实企业资产和项目资金，是企业利用自有资金
实现效益最大化的有效手段。在资金管理的工作中，公司首先要寻找并建立合作

伙伴，在项目管理阶段，加强对合作伙伴信用方面的认识与了解，加强和开展对
双方业务范围和发展的必要研究，以此来确保双方的信用水平和公司实力能够符

合本公司的要求，防止和杜绝资金后续工作中浪费的后果。项目的进度也增加了
对合同及其内部核心内容的理解和分析，确保合同发挥相应的项目管理作用。此
外，公司必须建立一套完整可行的征收制度。

（五）提高内控人员的综合素质
鉴于目前许多企业存在内部财务控制人员素质尚且不足，企业亟须制定有效

措施提高人力资源的质量。
首先，企业员工需要树立正确的工作态度和责任意识，积极更新和提升自身
知识储备，强化自身素质和技能。

其次，公司应确保财务人员能够对项目进行现场检查，这将帮助财务人员处
理经济数据和事实信息。

最后，除了基础性工作外，企业还应不断加强轮岗制的实施：一方面改革善
员工的永久性工作方式，另一方面也有利于防止工作利益的过度集中。比如在

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