Page 238 - 经济转型与金融发展新视角

经济转型与金融发展新视角
New Perspective of Economic Transformation and Financial Development

和风险防控。基于此，企业必须审时度势，立足自身发展状况，探索和创新管理

范式，突破传统管理模式下僵化的观念和形式，推进内部控制精细化，营造良好
的企业氛围和健康的内外部环境。为企业现代化建设提供重要帮助。

三、企业财务内部控制存在的主要问题

（一）企业财务内部控制制度不健全
依据现代市场经济体系，企业的发展环境日益复杂，涉及的资源类型也更具

丰富性、差异化，加剧了包括人员、资金在内的不同要素的流动性，致使企业经
营要素更加不稳定。但是，目前国内很多企业还没有建立起完整的内部财务控制
机制，现有的相关机制也不健全，导致企业管理工作执行效率低下，制度形同虚

设，劳动效率要求与预算目标严重不一致。此外，由于公司仅仅将内部财务控制
的任务限定在某一财务部门的责任范围内，加剧了内部财务控制体系不全面的状
况，限制了内部控制的有效性。
（二）风险评估体系不健全

企业在发展过程中不可避免地会面临大小风险。毫无疑问，为了将风险对企
业的威胁降到最低，企业的出发点便是加强内部财务控制，实施更加有效的风险

防控工作。对各种不可控制因素的风险因素进行全面管理和检查，才有可能对
未来的风险进行提前预警，进而采取更具方向性的防范措施，避免在风险爆发时
造成重大经济损失。然而，许多公司并没有建立起全面的风险评估和应对工作机
制。更值得注意的是，许多公司并没有意识到这个问题的严重性。他们在控制风

险、考察风险因素时，忽视了方法与科学选择的结合。这使得一些潜在的经济风
险因素难以准确及时地识别：从长期来看，累积的风险诱因可能会有全面的应对

措施，会导致严重风险的集中爆发。
（三）资金管理能力薄弱
企业资本的使用效率和流动性将直接影响其盈利能力。然而，一些公司的索
赔要求不够严格，使得资金无法收回。以建筑公司为例，应当保证在工程竣工后

三个月内，按照有关规定，完成具体工程，但仍有受客观因素影响的单位，如项
目周期长，生产装置多。在工程竣工结算中可能出现一些不必要的权利分配不清

等现象，甚至会对工程竣工结算造成不必要的影响，甚至对后续工作造成不必要
的影响。

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