Page 311 - 经济转型与金融发展新视角

第八章 经济转型背景下企业管理模式创新的对策分析

1.加大企业工商管理部门信息化建设投入的力度

之所以企业内部工商管理部门信息化建设工作效果始终无法达到预期目标，
主要是因为大多数企业在工商管理部门信息化建设过程中都存在着资金严重不足
的问题。对此，企业应该通过增加资金投入的方式，为购买工商管理信息化管
理设备提供充足的资金。现代企业工商管理信息化建设体系中的设备主要包括计

算机以及相关软件等。虽然工商管理信息化系统对计算机的配置并未提出明确要
求，但是必须达到时代发展的平均水准，以满足企业工商管理信息化系统运行的
要求。此外，信息化管理系统中所需的其他配套设施，则应该根据企业自身实际

需求调整采购方案。比如，如果工商管理信息化系统运行过程中需要打印机，则
应该按照要求配备打印机设备，反之如果不需要打印机，则不必配备打印机，避
免出现资料浪费的情况，增加企业工商管理信息化系统建设的成本。
2.切实做好专项基金建设的相关工作

虽然大多数企业都存在着工商管理信息化系统建设资金不足的问题，但是企
业在经营发展过程中，必须按照要求购买相关设备，才能确保企业工商管理工作
的顺利开展。所以，企业应该通过建设专项基金的方式，由企业定期投入相应资

金，为企业购买工商管理信息化系统的基础设备提供资金支持，避免因为工商管
理信息化系统建设过程中出现资金不足的问题，影响系统建设工作的开展。
（四）引入多元化企业价值观

首先，企业管理人员与管理部门必须深刻认识到企业在激烈的市场竞争中面
临的困难，加快企业管理模式创新升级的速度，充分发挥思辨创新形式，打造符
合企业经营发展需求的新型管理模式；根据企业自身发展情况和市场环境，对行

业发展保持清晰的认知，充分发挥现代化管理方式与新型技术的优势，保证企业
与市场的同步发展，促进企业经营管理成效的有效提升。其次，要充分重视管理
模式与企业未来发展目标有机整合的重要性。企业在经营管理过程中，应该在保
证自身产品质量的前提下，加大现代化管理信息化平台开发的力度，利用网络大

数据技术挖掘企业经营发展过程中产生的数据信息，优化企业的人力资源配置，
提高企业员工的专业技能，形成符合市场经济发展需求的动态化创新管理模式，
增强企业的市场竞争力。最后，应优化和创新企业自身管理理念。要紧跟网络信

息化时代发展的脚步，构建柔性化的企业生产经营管理模式，促进企业管理水平
的稳步提升。根据企业自身的实际情况，推动企业向多元化方向的发展，准确把

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