Page 85 - 经济转型与金融发展新视角
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第三章 跨国投资经营与管理
进行消灭，国外分公司只保留母公司的企业文化。这种方式一般适用于强弱文化
对比悬殊，并且当地消费者能对母公司的文化完全接受的情况下采用，但从实际
情况来看，这种模式采用得非常少。
总之，全球化经营企业在进行跨文化管理时，应在充分了解该企业文化和国
外文化的基础上，选择自己的跨文化管理模式，使不同的文化得以最佳结合，从
而形成自己的核心竞争力。
第二节 企业对于跨国贸易的经营与管理
一、跨国贸易概述
跨国贸易，即国际贸易也叫世界贸易，是指跨越国境的货品和服务交易。一
般由进口贸易和出口贸易所组成，因此也可称之为进出口贸易。进出口贸易可以
调节国内生产要素的利用率，改善国际间的供求关系，调整经济结构，增加财政
收入等。
（一）进口贸易
进口贸易又称输入贸易（Import Trade）是指将外国商品输入本国市场销售。
输往国外的商品未经消费和加工又输入本国，称为复进口或再输入（Re-Import
Trade）。
进口贸易的业务程序也分三个阶段：交易前的准备、交易磋商和合同订立及
合同的履行。
1.进口交易前的准备
在进口交易前的市场调研中，首先要了解清楚拟采购商品的供应国和生产国
的供应情况、价格水平，根据商品的不同规格、技术条件，进行分析比较，以
便在贯彻国别（地区）政策的前提下，选择从产品对路、货源充足、技术水平
高、价格较低的市场采购；其次，对客户的调研，不仅要充分了解他们的资信情
况、经营能力和经营作风，还要了解他们的购销渠道，本身是贸易商还是生产厂
家，以便正确选择供货对象，减少不必要的中间环节，降低进口成本，节约外汇
支出。
根据《中华人民共和国货物进出口管理条例》的规定，凡属限制进口的货
物，进口经营者应根据不同货物事先向主管部门办理进口配额或进口许可证。
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