Page 84 - 经济转型与金融发展新视角

经济转型与金融发展新视角
New Perspective of Economic Transformation and Financial Development

4.文化规避策略

当母国的文化与东道国的文化之间存在着巨大的不同，母国的文化虽然在整
个公司的运作中占主体地位，可无法忽视或冷落东道国文化的存在的时候，由母
公司派到子公司的管理人员，就应特别注意在双方文化的重大不同之处进行规
避，不要在这些“敏感地带”造成彼此文化的冲突。特别在宗教势力强大的国家

更要特别注意尊重当地的信仰。
5.文化渗透策略
文化渗透是个需要长时间观察和培育的过程。跨国公司派往东道国工作的管

理人员，基于其母国文化和东道国文化的巨大不同，并不试图在短时间内迫使当
地员工服从母国的人力资源管理模式。而是凭借母国强大的经济实力所形成的文
化优势，对于公司的当地员工进行逐步的文化渗透，使母国文化在不知不觉中深
入人心，使东道国员工逐渐适应了这种母国文化并慢慢地成为该文化的执行者和

维护者。
6.第三方策略
跨国公司在其他的国家和地区进行全球化经营时，由于母国文化和东道国文

化之间存在着巨大的不同，而跨国公司又无法在短时间内完全适应由这种巨大的
“文化差异”而形成的完全不同于母国的东道国的经营环境。这时跨国公司所采
用的管理策略通常是借助比较中性的，与母国的文化已达成一定程度共识的第三

方文化对设在东道国的子公司进行控制管理。用这种策略可以避免母国文化与东
道国文化发生直接的冲突。如欧洲的跨国公司想要在加拿大等美洲地区设立子
公司，就可以先把子公司的海外总部设在思想和管理比较国际化的美国，然后通

过在美国的总部对在美洲的所有子公司实行统一的管理。而美国的跨国公司想在
南美洲设立子公司，就可以先把子公司的海外总部设在与国际思想和经济模式较
为接近的巴西，然后通过巴西的子公司总部对南美洲其他的子公司实行统一的管
理。这种借助第三国文化对母国管理人员所不了解的东道国子公司进行管理可以

避免资金和时间的无谓浪费，使子公司在东道国的经营活动可以迅速有效地取得
成果。
7.占领式策略

是一种比较偏激的跨文化管理策略，是全球营销企业在进行国外直接投资
时，直接将母公司的企业文化强行注入国外的分公司，对国外分公司的当地文化

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