Page 113 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第二章 企业人力资源管理六大模块功能分析

二、构建和谐劳动关系对企业人力资源管理的价值

在新时代条件下，构建和谐的劳动关系对于企业人力资源管理具有重要意义，也
在一定程度上影响着企业健康、可持续发展。具体来说，企业构建和谐的劳动关系对

企业人力资源的价值与意义主要有以下四点。
（一）有助于激发劳动者的工作热情和积极性
和谐的劳动关系通常注重构建科学、合理的激励机制，通过建立相应的物质激励
和精神激励，企业的劳动者会获得相应的工资、福利报酬、培训，在工作中实现自我

价值，这有利于提升劳动者的工作积极性和主动性，引导员工以饱满的热情投入工作
中，为企业创造更多的效益。
（二）有助于提高企业的生产效益

和谐的劳动管理更加具有人性化的特点，能够尊重劳动者的创造性和主观能动
性，引导员工在工作岗位中兢兢业业，保质保量地完成工作任务，不断促进企业生产
效率。此外，企业劳动者在工作中主动钻研，有利于解决企业遇到的生产和管理难
题，促进企业管理的创新，不断提升企业的竞争力。

（三）有利于减少或避免企业劳动争议问题
企业在发展过程中，由于受到外界环境的影响，企业与劳动者、劳动者与劳动者
之间会不可避免地发生矛盾和劳动争议。若是对这些矛盾和争议置之不理，则很容易

出现严重的后果。而建立和谐的劳动管理关系，能够促进企业与劳动者、劳动者与劳
动者之间的沟通与交流，能够及时安抚争议主体的情绪，减少对企业的不利影响。
（四）有利于增强劳动者对企业的认同感与归属感

企业要想在激烈的市场竞争中保持优势地位，必须重视企业人力资源，而建立
和谐的劳动关系能够提升劳动者对企业的忠诚度，同时能够吸引到更多的人才加入企
业，促进企业更好、更快地发展。

三、企业劳动关系管理中存在的问题

（一）人力资源劳动合同签订不规范
中国大型、中型企业由于经营时间较长、发展比较稳定，同时企业内部的组织架

构科学、完整，会成立专门的人力资源管理部门。但是许多中小型企业或者实力比较
薄弱的企业内部的组织架构通常不够完善，很少会设置专门的人力资源管理部门，他
们更多的是会安排行政人员负责兼职处理一些人，力资源管理的基础工作。由于这些

员工不具备足够的人力资源管理理论知识与实践经验，因此企业内部经常出现新入职
的企业未签订劳动合同或者延期签订劳动合同的现象，在这些中小型企业内部劳动合

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