Page 117 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第二章 企业人力资源管理六大模块功能分析

能取得良好的劳动关系。首先，企业要为劳动关系管理建立必要的规章制度，将劳动
关系管理纳入制度化轨道，从而不给企业和劳动者任何一方出现逾矩的行为。其次，
企业要根据市场经济发展的要求，结合人力资源市场条件的变化不断调整用工形式，
力求建立一套灵活、动态的人力资源管理机制，一方面避免或减少企业内部出现人力
资源过剩的情况，另一方面保证企业有充足的人力资源储备。最后，企业要不断细化

劳动关系相应的规则，对于企业内部劳动者的工作职责、工作内容、薪酬待遇、奖惩
办法、晋升办法要进行公示，当出现劳动纠纷问题时能够有所参照。
（三）加强企业与员工之间的沟通

在企业劳动关系管理中要加强与劳动者之间的沟通与交流，不断畅通企业与员
工之间的沟通机制，从而减少企业内部的劳动争议事件，保证劳动争议问题处置得科
学、合理。一般来说，当需要进行劳动仲裁或诉讼时，企业与劳动者可以先进行内部
协商。企业管理者要重视与员工之间的沟通与交流，主动与员工沟通，了解问题的具
体情况，在参照国家法律法规和企业规章制度的基础上提出科学的解决方案，争取在

企业内部将问题解决。当实在无法进行协商时，再借助劳动仲裁或诉讼的形式。
（四）营造良好的工作环境
企业要维护劳动者的合法权益，为劳动者营造一个良好的工作环境。首先，企业

在进行人才招聘时，要坚持公开透明的原则，为劳动者提供平等的竞争机会，鼓励劳
动者充分展示自己的才能。其次，企业要重视对劳动者人身权益的保障，按照国家相
关法律法规，为劳动者提供必要的医疗保险、养老保险、教育基金、失业保险等，为
劳动者提供良好的工作环境。最后，企业要为劳动者提供培训与再教育的机会，促进
劳动者知识与技能的不断提升，促进劳动者更好地成长与发展，避免出现劳动者知识

与技能落后于时代而被解雇的情况。
企业人力资源劳动关系管理工作对企业发展具有重要意义，在新时代条件下我们
必须做好劳动关系管理工作，建立更加和谐的劳动关系，必须将人力资源劳动关系管

理作为一项系统的工程来抓。针对当前中国企业在人力资源劳动关系管理中存在的问
题，企业需要从以下几个方面着手解决：规范人力资源管理工作、完善劳动关系管理
制度、加强企业与员工之间的沟通、营造良好的工作环境。相信在政府、用人单位和
劳动者的共同努力之下，中国企业定能建立一个良好、和谐的劳动关系管理氛围，构
建更加和谐的社会环境。

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