Page 108 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

计，需要结合企业的实际情况，包括企业规模、盈利情况、员工层次，等等。
5.其他制度衔接
人力资源管理的每一部分都不是独立的，而是相互联系、相互影响的。比如，薪
酬设计出来以后，对招聘工作有指导作用，而每个员工的具体薪酬又是由绩效考核结

果决定的，绩效考核的结果又影响到培训、晋升等，这些进而又影响薪酬。所以，设
计薪酬体系，是一个庞大的工程，需要全体员工的参与和认可。
（五）薪酬设计注意事项
薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作，

如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响
员工的工作积极性，说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。
如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系，做到按劳分配，多劳多得，公
平公正呢？HR 薪酬经理在设计薪酬体系时，要注意以下几点：

1.注意薪酬结构要合理
薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组
成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，基本工资对企业来说一般是通用

型，满足当地最低工资水准，体现薪水的刚性；而职位薪则根据不同职位的工作分
析，来分析岗位的价值，作出科学准确的岗位评估，来体现职位薪水的高低，满足员
工内部薪资平衡心理，绩效薪是根据绩效结果的达成，来确定绩效工资多少，企业内
不同层次的员工，绩效薪占整个薪资总额比例不一样。高层一般占 40%~50%，中层

20%~30%，基层 10%~20%；而年资属于内部普调工资，应体现工资的平衡公平性，
加班工资的计算则要体现工资的合法性。
2.注意薪酬水准具竞争力

薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此，如果一个企业
的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准，同时又没有与之相配合的措施如稳
定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等，就容易造成员
工流失，直接或间接影响企业的利润率和经营发展目标的实现。

3.注意执薪公正，做到同工同酬
如果一个企业的薪酬不能做到同工同酬，员工就会认为自己受到不公正待遇。因
此，员工在工作中就会产生消极怠工，降低努力程度，在极端情况下将有可能造成辞
职。如果这是一名普工的话，或许他的做法给企业造成的损失不会太大，但却可能使

公司名誉受损。如果这是一名优秀员工或者高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞
职离去，给企业造成的损失将难以估量。

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