Page 114 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

同不规范问题比较普遍的出现，这会在企业和劳动者双方出现劳动争议时增加企业的
经济支出。
（二）员工薪酬水平偏低，劳动者容易流失
许多企业由于尚处于发展上升期或企业竞争实力不够，会忽视对劳动者的薪酬管

理和绩效管理，企业为劳动者提供的薪资水平较低，很难发挥出企业薪酬管理对劳动
者的激励作用，劳动者的积极性很难被调动起来，工作状况比较消极。此外，企业员
工在与其他企业进行薪酬对比时，往往会产生不平衡的心理活动，企业劳动者很容易
出现跳槽的现象，当企业内部的劳动者流动性比较大时，会严重影响企业的正常经营

与发展。
（三）未足额缴纳社会保险
社会保险是企业的社会基础保障制度，但是在当今企业发展实际中，由于企业
实施严格的人力资源管理成本管控，许多企业不会按照相关规定为员工缴纳社会保

险，有的企业是按照国家规定的最低基数为劳动者缴纳的，并不按照员工实际领的工
资进行社会保险缴纳，这都是对企业劳动者合法权益的侵犯。此外，许多企业未来控
制企业成本，往往会出现企业劳动者一人担任多种职务的情况，劳动者需要进行高强

度的工作，在企业生产旺季进行高强度的加班，这不利于促进企业劳动者身心的健康
发展。
（四）企业契约精神缺失
国家相关的法律法规对劳动合同的修改、解除、续签和终止过程都作出明确的
规定，但是在实际过程中，许多企业在实践中会对国家法律法规置若罔闻，只从企业

发展需要出发。因此在当今条件下企业与劳动者所建立的劳动关系会存在诸多不合理
的情况，企业会提出许多不合理的要求，不注重保护劳动者的合法权益。企业不具备
应有的契约精神，会导致企业社会诚信的极度缺失，最终从长远来说阻碍企业的健康

发展。

四、优化中小企业劳动关系管理对策

（一）规范人力资源管理工作

为构建科学、和谐的企业劳动关系，企业管理者需要重视企业的人力资源管理
工作。在实践中企业需要设置科学、合理的人力资源岗位，详细规定每个人力资源管
理岗位的具体工作职责，并将人才作为企业的重要核心资源来对待。企业的健康发展
离不开人力资源管理工作，因此为了促进企业更好地发展企业管理者需要更新人力资

源管理观念，坚持以人为本的人力资源管理理念。在企业的管理实践中按照国家相关
法律法规的要求与企业劳动者签订劳动合同，明确企业与劳动者双方之间的权利与义

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