Page 19 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第一章 人力资源管理概述

费行为，并且这种消费行为是必需的、先于人力资本的收益。研究证明，人力资源的
投资具有高增值性，无论从社会还是个人角度看，都远远大于对其他资源投资所产生
的收益。
（八）人力资源的增值性

人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。人力
资源在开发和使用过程中，一方面可以创造财富；另一方面通过知识经验的积累、更
新，提升自身的价值，从而使组织实现价值增值。

三、人力资源管理的工作内容

（一）职务分析与设计
职务分析是指全面收集某一职务的有关信息，对该职务的设置目的、工作内容、
承担责任、工作环境和条件，以及员工为承担该职务所需具备的资格条件等方面所进

行的系统分析和研究，并制定出职务说明书和职务规范的过程。
职务分析的内容如下：
一是对职务所承担的工作任务的分析。它包括工作任务的内容、形式、操作程序
及方法、使用设备工具等。为了实现企业目标，需要完成许多相互联系的工作任务，

将这些工作任务按照分工协作原则落实到个人，就形成了许多不同的职务。
二是对工作职责的分析。即对该职务权限范围、责任大小、重要程度的分析。某
职务权限范围越广、对实现企业目标的贡献越大，那么它的职责就越重要，职务等级
也就越高。

三是对职务关系的分析。职务关系是指某职务与相关的上下左右各职务的关系。
四是对任职者应具有的、起码的知识、技术、能力、经验、身体状况的分析。
五是对劳动环境和劳动条件的分析，包括工作环境（如温度、粉尘、光线、有毒

物等）、工作进度安排、组织文化以及激励等。
（二）人力资源规划
把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状
分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

人力资源规划包括五个方面：
第一，战略规划：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用
的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性
计划。

第二，组织规划：组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采
集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以

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