Page 20 - 新时期人力资源管理与企业建设
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新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era
及组织机构的设置等等。
第三，制度规划：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资
源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。
第四，人员规划：人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人
力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
第五，费用规划：费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，
包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。
（三）员工招聘与选拔
招聘是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的保证。根据人力资源规划
和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。
招聘与选拔的内容（程序）：
1.招募
组织为了吸引更多更好的候选人来应聘而进行的若干活动，包括：招募计划的制
定与审批、招聘信息的发布、应聘者申请等。
2.选拔
组织从人事两个方面出发，挑选出最合适的人来担当某一职位，包括：资格审
查、初选、测试、体验、背景调查等环节。
3.录用
录用主要涉及员工的初始安置、试用、正式录用。包括上岗引导、新员工访查等
工作内容。
4.评估
对招聘活动的效益与录用人员质量的评估。包括两个内容：一是对招聘结果的成
效进行评估，如成本与效益的评估、录用员工数量与质量的评估；二是对招聘方法的
成效进行评估，如对所采取的选拔方法的信度与效度加以评估。
（四）绩效考评
绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准
和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行
观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。是企业绩效
管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括 BSC、KPI 及 360 度考核等，主流商业管
理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含
在内。
绩效考评是员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评
价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等
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