Page 335 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第九章 企业管理模式与企业文化建设

4.以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化
企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足
之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼
点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造

形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业
技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关
工作。

5.内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化
企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议
活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自
己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、

占先机，展示企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在
实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各
种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6.目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化
企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管
理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地
位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参

与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开
拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机
制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良

好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
7.寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化
人改造环境，环境也改造人，因此要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形
的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、

净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展
各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化
艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋

予各种活动以生命感，强化视觉效应。

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