Page 337 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第九章 企业管理模式与企业文化建设

4.企业文化政治化
在许多企业的走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措辞铿锵的标
语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无
法真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员
工中产生共鸣了。

5.企业文化口号化
把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，连企业的决策者本身都说
不清楚其所代表的具象表现，对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。

6.企业文化立体化
有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅、成立音乐
队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企
业文化的浅化。

7.企业文化表象化
有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，
花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰得整洁大方，设备摆放的流线优美。但这种表面的繁

荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。
8.企业文化僵化
有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对员工实
行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造
力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。

（二）企业文化发展建设着力点分析
企业文化是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作
用，所以，打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业

的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。
1.重视企业战略文化
企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什
么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。发展战略只有得到全体员工

的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。在企业文化建
设中，要充分利用网络等载体，采取灵活多样的形式，搞好企业发展战略的宣传和落
实。通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，
激发员工的工作热情。

2.建设企业人本文化
人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下，企业需要一大批不同层次、不同专业

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