Page 338 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造
尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。随着
科技的不断发展，更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前。企业应努力营造良
好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、
共成长。要通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在

一起，自觉参与到企业的各项工作中。
3.规范企业制度文化
企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的

重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机
制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的
组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。员工参与民主管理的程度
越高，越有利于调动他们的积极性。企业建立开放的沟通制度，可以及时了解员工的
思想动态。同时，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进企业管理

水平的提高。
4.打造企业团队文化
企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神，企

业才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化建设的重要任
务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、
员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现。同时，要恰当处理企业外部各方
面的关系，尽可能地减少摩擦和矛盾，争取方方面面的理解和支持。
5.增强企业创新意识

创新可以为企业文化注入活力，提升企业文化建设水平。要通过创新企业文化，
促进企业不断发展。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创
新，让企业文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。如果创新只

许成功不许失败，那么企业也很难保持旺盛的创造力和生命力。作为市场竞争主体，
企业应具备与现代市场经济相适应的能力，企业文化建设也应反映市场经济的要求。
市场竞争形成了新的竞争理念和模式，在企业文化建设过程中，必须充分理解这种理
念和模式，以确保企业持续健康发展。

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