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第十章 轮胎企业企业管理

第一节 企业生产管理

一、生产管理

（一）概念

生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。
其内容包括
①生产组织工作，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组

织，设置生产管理系统等。
②生产计划工作，即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
③生产控制工作，即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

④保证按期交付正常。
（二）生产管理的任务
根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。生产管理的任务有对客户产品交

付异常情况进行及时有效的处理。通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技
术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工

作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过
程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品
种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入

少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管
理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

二、生产管理的具体内容

生产管理的具体内容有基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、
投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维

修计划、报表输出（见表 10-1）。

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