Page 330 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

首先，企业楷模在企业文化建设中具有榜样作用。他们体现着现实企业文化的主
导精神，他们很具有魅力，能以优秀的品德、言行、生动的现实文化形象感染人们。
其次，企业楷模在企业文化建设中具有舆论导向的作用。在一个良好的企业文
化氛围中，企业楷模们的公正主张和远见卓识，能够控制舆论的导向。从一定意义上

说，企业中存在着以企业楷模为中心的非正式群体，而这种非正式群体的存在是有利
于培育以及发展良好的企业文化的。
最后，企业楷模具有解决冲突，并且聚合的作用。企业楷模以自身在企业中的地
位和优势，他们乐意也有能力解决企业内部的冲突，与此同时也能起到形成以他们为

中心的聚合作用。这都是有利于良好的企业文化的发展与繁荣的。

二、企业文化建设的基本原则与作用

（一）企业文化建设的基本原则

每一个企业都是异质的。企业启动企业文化建设的起点，内外环境都是不同的。
因此，从严格意义上说没有“放之四海而皆准”的企业文化建设的模板，但是可以从
企业文化建设的一般规律中，提炼出一些基本原则。

1.目标化原则
在管理学中，目标是指人们通过自身的各种活动，在一定时期内所要达到的预期
结果，即“工作内容+达到程度”。
美国管理学大师 P.德鲁克于 1954 年在《管理实践》一书中提出了目标管理。所
谓目标管理就是强调通过目标来进行管理，目标管理应置于管理的中心地位，成为经

营管理事件中的一项强有力的中心原则。其基本思想有三个强调，即强调以目标为中
心的管理，强调以人为中心的主动式管理，强调以目标网络为基础的系统管理。
所以，在企业文化的建设中要坚持目标原则。我们要明确企业文化建设的目的是

什么。这可以有效地指导企业员工的认知与行为，也可以激励人们的工作热情和创新
精神。
2.全员化原则
企业文化是全员文化。企业文化建设必须着眼于全员、立足于全员、归属于全

员。一方面，从员工的价值观中抽象出的基本理念，经过加工、整理、提炼，上升为
企业的价值理念，这样的文化才容易被员工接受。另一方面，这也是由人的人力规律
决定的。在现代企业中，员工接受的教育程度越高，脑力劳动所占的比例也就越大，
其主管精神和参与意识往往会越强。只有把握好员工这种心理需求特点，创造更多的

是员工参与管理的机会和条件，才能激发人们把实现自我价值和奉献企业结合起来，
从而促使全员共同信念的形成。

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