Page 334 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

（二）企业文化建设的主要目标
1.确定 MI（理念识别）
包括：
（1）确定全体职工的价值观
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不

仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人
的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值
最大化。

（2）确立企业精神
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内
涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、

经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识地概括、总结、提炼
而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经
营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精

神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而
且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
（3）确立企业宗旨
确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企
业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践

的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业
全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质
和对外形象。

2.确立 VI（视觉识别）
确立 VI（视觉识别）统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在
企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改
进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等

等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好
信誉。
3.确立 BI（行为识别）
确立 BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、

教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，
将企业确立的经营理念融入企业的实践中，指导企业和职工行为。

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