Page 331 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第九章 企业管理模式与企业文化建设

企业文化要在全体员工中形成共识。“从群众中来，到群众中去”，才能产生共
鸣，产生强大的凝聚力。使全体员工成为企业文化的积极推行者、自觉实践者，充分
发挥企业文化的主体作用。
3.一体化原则
一体化原则，即坚持企业管理人员和一线员工之间的关系一体化。在企业文化建

设中，坚持一体化原则能够有效地建立起组织内部人与人之间的相互信赖关系，为实
现价值的一体化创造条件。
除此之外一体化原则的两层含义是：企业文化必须与经营管理共成长、共发展。

企业文化与企业经营管理是手心手背的关系。企业文化不是单独发挥作用的，它必须
融合于企业的发展战略、管理体制、经营策略之中，贯穿于经营管理的每个环节和过
程。企业文化离开了经营管理实践，就成了无源之水、无本之木，就成了“游魂”。
因此，要建设与企业经营管理共成长、共发展的企业文化。

4.制度化原则
企业文化的推行离不开制度，员工的价值理念和行为规范也需要靠制度去灌输、
去约束。企业倡导的价值理念即使已被员工所认同，但如果没有制度的激励和约束，

也难以转化为职工的实际行动，形成自觉习惯。推行企业文化，要有一套规范的制度
体系，对自觉奉行企业价值理念的，应给予各种方式的表彰奖励；对违反企业价值理
念的，应给予相应的处罚，使职工切身感受到什么是提倡的，什么是禁止的，从而纠
正错误的思想和言行，强化符合企业文化要求的言行，达到“文制合一”的境界。
（二）企业文化建设的作用

成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，
优秀的企业文化应具备以下六大特点：
1.能得到员工的广泛认同的价值观

员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负
责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。
2.能在价值观指导下成功的实践与验证
有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和

员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老
板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做
事”却大相径庭。
3.使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素

优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工
作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。像最

• 319 •