Page 332 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要
原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这
个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工
产生消极厌世心理和行为。

4.简约明了，令人心悦诚服
企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，
都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，飞利浦的进取文
化——我们一直在努力。

5.能使企业产生不可复制的竞争力。
事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文
化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优
秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。

6.能使员工对企业产生深厚的感情。
企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生
深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表

人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

三、企业文化建设的基本内容和主要目标

（一）企业文化建设的基本内容
企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文

化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设
的重要内容。
1.物质文化

物质文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现
的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。
其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企

业物质文化的重要内容。
2.行为文化
行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经
营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规

范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与
顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

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