Page 343 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第十章 轮胎企业企业管理

展，科技发展，使人民的生活水平不断提高，对各种产品的需求日趋多样化，社会主
义企业为满足社会不断增长的物质多样化的需求，为了适应经济体制的改革，和社会
主义有计划的商品经济下的激烈竞争，企业为了在过年和国际市场竞争中获胜，必须

不断地开发新的产品，提高产品的质量，缩短产品的生产周秋和降低产品成本，这种
多品种生产和需求的不断变化使企业的产品生产越来越复杂，要求企业加强生产管
理，运用现代化的组织、计划和方法手段来进行产品的生产，才能适应这种需要。

第二节 生产企业成本管理

一、成本管理内涵

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控

制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业
绩评价四项内容组成。
成本管理的重要意义体现在以下几个方面：

第一，企业增加盈利的根本途径。成本控制直接服务于企业的目的，无论在什么
情况下，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。
第二，企业发展的基础。成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去

提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。
第三，成本管理的重要手段。成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透

到成本预测、决策和计划之中，现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全
过程。
第四，推动改善企业经营管理的动力。企业的生产经营活动和管理水平对产品成

本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，加强各项
管理工作，以保证成本控制的有效进行。

第五，建立健全企业经济责任制的重要条件。经济责任制是实行成本控制的重
要保证，实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环
节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、

降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。
现代企业管理有两个主要目的：一是扩大企业的利润，二是降低企业的成本。对

于成本的一切管理，已成为促进企业发展、提高企业竞争力的核心。信息化时代已经
来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。

• 331 •