Page 344 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

二、成本管理的原则

（一）成本管理制度化
成本管理制度化是指企业建立明确的成本管理制度，在经营活动中所产生的各类

材料消耗均要建立明确的标准，将成本管理的责任落实到个人，即无论是管理人员还
是生产人员均应明确其在成本管理中所扮演的角色、所承担的责任及义务。成本管理
的制度化是成本管理的前提及保障，即在成本管理时有据可依、有章可循，杜绝成本
管理中的个人主义及随意性，以确保成本管理的措施长期有效地实施。

（二）管理措施实现化
管理措施实现化是指成本管理的措施要符合企业的生产实际，针对企业生产经
营活动中的具体问题具体分析，采取相应的具体措施，合理地控制企业的各项费用支

出。管理措施现实化的内在含义是一种灵活性的变化，它会随着市场格局的变化而变
化，也会随着企业制度的变化而变化。管理措施的实施并不是一成不变的而是灵活运
用，具体问题具体分析。这样才能根据企业的经营特点有的放矢，才能在成本管理中
收到事半功倍的管理效果。

（三）权利相结合
权利相结合是指将企业的成本管理与管理人面、生产人员的切身利益相结合，使
他们不仅在思想上认识到成本管理的重要性，更重要的是要求他们共同参与成本管理

及管理措施的实施。这样才能调动成本管理各相关人员的积极性，才能在成本管理中
收到节约资源、降低资源粗放式耗用、减少不必要浪费的管理效果。
（四）点面相结合

点面相结合是指在成本管理中将重点管理与全面管理相结合，全面管理中要突出
重点，重点管理中要体现在全面管理之内。重点管理是指在成本管理中抓住核心部分
和关键环节，即在成本管理中要有所侧重成本管理的投入不能平均主义，要做到核心

部分精力投入的“有所为、有所不为”。全面管理是指在成本管理中要充分考虑到影
响企业成本的各个环节，不留成本管理的死角与漏洞。

三、成本管理的主要方法

（一）标准成本法
标准成本法的主要内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算和分析、成本差
异的账务处理。其中标准成本的制定是采用标准成本法的前提和关键，据此可以达到

成本事前控制的目的；成本差异计算和分析是标准成本法的重点，借此可以促成成本
控制目标的实现，并据以进行经济业绩考评。

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