Page 191 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

第七章 大型项目质量控制方法

备案管理暂行办法》（建设部令第 78 号），建设单位办理工程竣工验收备案应

当提交下列文件：工程竣工验收备案表；工程竣工验收报告，竣工验收报告应当
包括工程报建日期，施工许可证号，施工图设计文件审查意见，勘察、设计、施
工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文
件，市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料以及备案机关认为需要提供

的有关资料；法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者
准许使用文件；法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其
他特殊建设工程验收合格的证明文件；施工单位签署的工程质量保修书；法规、
规章规定必须提供的其他文件；住宅工程还应当提交《住宅质量保证书》和《住

宅使用说明书》。
二、六西格玛管理方式

六西格玛概念作为品质管理概念，在 1896 年由摩托罗拉公司的比尔·史密
斯最早提出，其目的是设计一个目标，在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，
防止产品变异，提升品质。后来在通用电气公司的实践中真正流行并发展起来。
这里六西格玛中的西格玛是在概率法和物理统计学中，对连续可计量的质量特性，
为表示其数据的分散程度，定义的标准差。它代表了一个流程达到六西格玛时的

质量水平。
随着六西格玛管理的发展，在总结了全面质量管理的成功经验后，它以数据
和顾客要求为指引，将数据统计技术作为原理支撑，是一种提高企业业绩与竞争

力的管理模式。六西格玛质量管理是一种能够集中高效地改善企业流程管理质量
的实施原则和技术，它俨然已成为一种衡量企业产品和服务质量水平的评价标准。
它包含了众多管理前沿的先锋成果，以零缺陷的完美商业追求，带动质量成本的
大幅度降低，最终实现质量管控成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。
根据大型工程特点，六西格玛管理方式对需要改进的流程进行区分，对于工

程质量的管理必须找到合适的管理方式以及方法，只有通过良好的方式方法的管
理才真正能够起到工程管理的有效性以及积极作用，对于现有的大型工程质量管
理的特点而言，六西格玛管理方式更加的全面而且其本身的功能性以及作用在某

种程度上也更加适用于大型工程质量管理的特点，其从多方面对现有的大型工程
进行了全面的剖析以及完善，具体而言包括：
定义。在这一阶段首先要对大型工程的具体管理方式以及内容和未来的管理

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