Page 192 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

建筑工程施工技术与管理研究

目标与具体流程有全方位的定位以及管理，从而真正保证大型工程质量管理的有

效性。
测量。找出关键评价量，定义缺陷，建立测量基本步骤。人员必须接受基础
概率与统计学的训练及学习统计分析软件与测量分析课程。为了不造成员工的沉
重负担，一般让具备六西格玛实际推行经验的人带着新手一同接受训练，帮助新

手克服困难。对于复杂的演算问题，可借助自动计算工具，减少复杂计算所需的
时间。
分析。主要是对现有工程本身所存在的问题，对其进行综合性的分析，利用
观察法、访谈法等方法，对现有问题的严重性以及对于工程整体的精度和质量的

影响进行全民的评估，从而保证工程质量本身的有效性与完整性。
改进。通过不断地分析与测量，从而真正提出完善的改进建议，以不断地提
升质量管理的作用与重要性。
控制。根据改进方案中预先确定的控制标准，从而使得工程的顺利完工以及

质量的保证。

三、QC 思想管理方式
全面质量管理，在全员参与的基础上以一个组织为质量的中心，将顾客满意

和本组织所有成员及社会受益设定为目标，以达到长期成功的管理途径。在全面
质量管理中，全部管理目标的实现都和质量这个概念有关，而 QC 小组是全面质
量管理中的一个重要组成部分。QC 小组，即质量管理小组，是指在生产或工作

岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存的问题，以改进质量、
降低消耗、提高经济效益和人的素质，运用质量管理的理论和方法开展活动的群
众组织。在质量管理中，知识技能和积极性是人的作用的两个方面的表现，是决
定产品质量的因素。处于生产第一线的工人群众，他们在一些角度上对影响质量
的因素最为了解。因此，通过一定形式将从事生产的操作工人以及相关人员组织

起来，共同参与管理产品的质量，研究影响质量的问题，并找到行之有效的解决
措施。再者，中国历来有群众参加管理的传统，广泛开展 QC 小组活动这也是符
合中国国情的要求。

QC 小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，是职工参加企
业民主管理经验同现代科学管理方法相结合的产物。在大型工程中思想具有明显
的优点：

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