Page 193 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

第七章 大型项目质量控制方法

①明显的自主性。通过根据不同小组之间的讨论以及探究，找出每一个实施

过程中适合大型工程建设的最佳施工方式。
②广泛的群众性。由于思想强调的是每一位员工在项目建设中的参与程度，
因此大家能够在项目建设中畅所欲言，从而帮助项目建设的顺利竣工。
③严密的科学性。大型工程建设要求的是准确无误的各项工序的结合，而思

想则按照不同工序之间的关系，循序渐进，对每一步都进行深入的推敲以及琢磨，
从而保证各个环节之间的严丝合缝，形成良好的前后关系，而不是凭“想当然”

或个人经验。
QC 小组思想其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原
来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上。思想的管理方式能
够帮助企业从顶层设计中避免出现错误，从而保证后续的工程质量管理的有序

进行。
大型工程质量管理强调的工程整体的管理，多是对于每一个工程中所涉及元
素的全方位管理，而思想中的全面管理思想正适用于现有的大型工程管理，其从

人、施工机械质量、方法、材料及构配件质量以及环境因素等五方面，全面考虑
了大型工程施工过程中可能出现的一系列潜在影响因素，从而保证了工程施工阶
段的质量管理与控制的全面性。具体实施方法与步骤如下：
（一）人的控制

无论建筑材料如何发展、机械以及设备如何先进，作为最终的施工者，人是
决定工程质量的首要因素，对于大型建筑工程而言，尤为如此。由于项目的复杂
程度以及机器设备的精密与先进程度要比一般工程对于操控者和施工者的要求更

好，因此要开展专业技术培训，提高劳动人员的技术水平，提高人的素质。对于
企业而言，要建设有效的人才培养机制，增加员工学习先进技术的机会，降低企
业的人才流失率，真正让员工能够不断进步与自我更新。而领导者的素质和领导
层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。因此，公司在提高员工整体

素质与技能的同时，要进一步加强对于施工管理人员的培训，保证掌握施工工艺，
操作考核合格，持有上岗证后方可上岗。只有这样，我们才能够对工程质量做到

万无一失，从而保证在后续的施工中，项目有序开展与进行。
（二）施工机械质量控制
机械设备的控制，包括生产机械设备和施工机械设备两大类，任何一项工程

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