Page 195 - 建筑工程施工技术与管理研究(1)

第七章 大型项目质量控制方法

材料机构配件质量，在采购订货前应向监理工程师申报，审查合格后，方可进行

采购订货。同时，现场材料要求有生产厂家的材质证明和出厂合格证，要求复测
的材料要有取样送检的证明报告。除了在材料采购环节对材料及构配件质量进行
有效控制外，在材料搬运以及存放过程也应该进行严格把控。必须充分考虑到材
质自身的特殊性以及对于环境的适应性。而建筑材料涉及的不同种类、不同特性

的材料是多种多样，不同的材料在储存过程中对于环境的要求也大相径庭，针对
不同的材料安排事宜的储藏空间，并且选择适宜的搬运工具、防护措施，以保证
存放质量。
在材料机构配件使用过程中，要确保员工对于所使用材料的特性有一定的了

解，并在现场施工中对于某实施材料使用监督制度，由材料管理人员对材料使用
进行监督，在施工完毕后对现场进行清洁，做到工完场清。
（五）环境因素控制
影响工程项目质量的环境因素较多，并且由于许多的工程往往跨度较大，因

而需要克服各式各样的天气与季节变化。因此，对于环境因素的控制主要包括两
方面。一是施工作业环境的控制。由于大型工程本身涉及环节众多，每一个环节
之间都是环环相扣十分紧密，因此工程本身的紧密度要比一般普通工程要大，因
而在施工过程中为了能够降低施工失误，必须持续保证良好的照明以及材料的持

续供应，保持交通道路通畅，保证混凝土的运输，减少干扰与延误，以保工程质
量第一。二是自然环境条件的控制。恶劣的天气条件与变幻莫测的天气对于工程
的危害性极大，需要在事前制定有效的防御措施，在事中采取有效的应对措施，
在事后进行合理的总结与进一步的优化，只有这样才能降低自然环境条件对于工

程质量的影响，只有做好充分的准备及措施，综合分析，全面考虑。

四、零缺陷管理方式
零缺陷理论的宗旨是要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作

做得准确无误，保证从产品的设计、生产一直到最终的产品的交付中不会产生任
何的错误以及质量问题，以此减少产品的返工率，从而降低企业的经营成本。因
此，零缺陷理论更加强调的是产品生产过程中的预防而非事后的补救，可以弥补

前两种方式在大型工程质量管理中所存在的问题。
大型工程由于所涉及的环节、人员以及资金规模都极为庞大，一旦在质量管
理中出现某些漏洞从而导致工程质量问题，由此所引起的后果将不堪设想，而零

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