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建筑工程施工技术与管理研究
缺陷管理方式则能够在很大程度上弥补这一不足。但是，零缺陷并不是说绝对没
有缺陷，或缺陷绝对要等于零，而是指要以“缺陷等于零为最终目标，每个人都
要在自己工作职责范围内努力做到无缺点。”它要求生产工作者从一开始就本着
严肃认真的态度把工作做得准确无误，在生产中从产品的质量、成本与消耗、交
货期等方面的要求进行合理安排，而不是依靠事后的检验来纠正。
主要包括以下几个步骤：一是建立推行零缺陷管理的组织；二是确定零缺陷
管理的目标，包括工期优化、资源配置总体进度优化、进度有效监控；三是建立
相应的风险控制制度，如风险回避、风险减轻、风险转移、风险分散。
五、大型工程项目质量管理与控制方法的应用研究
质量管理是大型工程项目管理的重要内容，也是一项十分复杂的系统工程。
特别是在当下，在大型工程不断开展以及实施的阶段，对于大型建筑项目质量管
理更是应该尽善尽美，通过科学的管理方式的应用，以定性与定量相结合为识别
评估项目风险提供科学依据。这里的研究不单单是基于理论突破以及对于各种管
理方式的取长补短与有机结合，同时对研究大型工程质量管控工作后得出的一些
与质量管控关系密切的因素进行分析比较。此时势必需要建立一个关于这些质量
因素的层次结构图，以便利用层次分析法来进行分析，得出这些质量因素的重要
性排序。而后可以通过利用质量因素在具体项目中得到落实的程度，结合其相应
的重要性指标，用模糊综合评判的方法来判断其在项目的不同项目组中具体开展
的情况，进而判断质量管控工作的优劣。这样通过实际模型分析以及验证，利用
层次分析法和模糊综合评判法等数学方法，从根本上保证研究方式的可行性与安
全性，保证了大型工程项目质量管理与控制方法的顺利开展以及实际实践过程中
的有效性。
（一）层次分析法在大型工程项目质量管控中的应用研究
大型工程作为一项复杂的工程，其中质量管控涉及方方面面的因素，任何一
项质量管控的不当都会造成整个工程质量的缺陷、工期的延误，甚至可能给整个
工程前期的发展以及投资者带来巨大的投资风险，因此如何提高大型工程质量管
理无论是对于中国经济的发展还是投资者的利益以及具体工人的收益都显得尤为
重要，而为了使得大型工程项目质量管理的各种因素逐一排列以及根据他们的大
小进行合理的质量管理策略的选择，引入层次分析法从而更好地对大型项目本身
所面临的关于质量管控的因素进行排序与管理。
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