Page 168 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

司只有一种业务。只有对业务多元化的公司来说，公司战略和业务战略的划分才
有意义。公司战略所涉及的总是一家多元化公司如何在各个不同行业中确立公司
的业务地位以及采取什么样的行动来改善和提升公司多角化经营的业绩。具体内

容是：
公司的多角化是指只涉足少数几个行业，还是比较宽的涉足多个行业，确定
行业涉足幅度。
公司的不同业务之间是相关的还是不相关的，确定业务之间关联性。

寻找恰当的方式和途径，建立相关业务之间的协同作用，并将这种协同作用
转化成公司的竞争优势，确定资源配置。
把公司的资源流向最有吸引力的业务单元，确定公司的投资优先序列和各业
务单元间投资资本的分配方式。

采取恰当的行动，提高公司所涉足的各个多元化业务的联合业绩，确定发展
系统性。
寻找各种有效的途径来加强和保持公司的长期竞争地位和公司各个业务单位
的赢利能力，确定发展持续观。

2.业务战略
业务战略是指根据公司战略目标规划管理层为取得某一特定业务领域的经营
成功而制订的行动方案和经营策略。业务战略可以由负责该业务领域的管理者制
订和实施。但是公司总部一定要给予指导。为了保证业务战略的实施，集团公司

应当确保每一个主要职能领域内的业务战略相互之间协调一致、不冲突；集团高
层管理部门能够对重大的新情况、各业务领域中偏离计划轨道的一些环节以及未
来可能的业务战略变动了如指掌。从而确保业务层次的目标体系和战略，遵循公
司层次的目标体系和战略主题。

业务战略的核心是解决如何通过实现业务领域的战略目标建立并加强公司在
市场上的竞争地位问题。为了达到这个目的，业务战略的主要内容是：
①对业务所在行业、宏观经济形势、宏观管理及政治形势以及其他相关领域
中不断提高变化的积极反应能力。

②制订恰当的竞争行动方案和市场经营策略，获取并提高持久的竞争优势。
③为建立有竞争力价值的公司作出贡献。
④协调和统一职能部门的战略行动，解决公司具体业务领域所特有的问题。

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