Page 170 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

的一种配比。此外，迈克尔·波特在其著作《竞争战略》中通过产业经济学的理
论分析方法，认为产业结构决定企业的竞争状态，从而引导企业的竞争战略走
向。20 世纪 80 年代流行的定位学派的观点，还有环境学派，它强调了外部环境

对企业长期发展的作用，要求企业必须适应其生存的环境，充分了解并掌握环境
变化的特点，从而使企业能在竞争中获得一席之地并进一步发展。
2.以内部条件为重心的企业战略
与安德鲁斯等人同时期的安索夫（H.1.Ansoff）提出了企业经营战略理论。

安索夫认为经营战略是“现有资源和计划资源配置及外部环境相互作用的基本模
式，这一模式表明企业组织如何实现其目标”。真正以内部条件为重心的战略观
点可以说是形成于 20 世纪 90 年代初期，C·K·普雷赫莱德（C.K.Prahalog）、
C·哈默（C.Hamel）引入了“核心竞争力”一词，企业竞争优势的获得及战略

管理的观念也就从企业外部转向企业内部。以核心竞争力为基础性概念的核心竞
争力学派认为，与其说市场竞争是一种基于产品的竞争，还不如说是基于企业核
心能力的竞争。
3.以外部环境与内部条件相结合为重心的企业战略

以外部环境及内部条件两者相结合为重心的企业战略可以说是从两个方面
探讨了企业竞争优势的来源及相应的对策，以使企业获得可持续竞争优势。资源
依赖学派的著名代表人物·巴尔奈（J.Bamey）认为企业的竞争优势是企业在行
业中业绩出众的能力，也即能够赚取比同行更高利润的能力，而这种创造价值的

能力依赖于其原有资源的存量及通过收购兼并、扩展等途径获得的各种资源的集
合。尽管以资源为基础的企业战略理论注重企业特有资源及其能力的重要性，但
它同样重视企业所依存的竞争性的环境。它重视三种基本市场力量的相互作用：
需求、稀缺性与专有性，而正是这三种力量的相互作用才决定了资源或能力的

竞争。
4.超越单一企业的联盟集群理论
在经济全球化中，战略联盟是社会发展的必然产物，企业若想保持长期发
展，就必须与世界同行业的领先者保持联系。而且，几乎没有产品不含独特的

专业化技术，没有服务不需要特定的技能。任何一个企业不可能聚合所有优势，
企业间的联合势在必行。关于企业联盟的理论成为企业战略研究的一个重要分
支。在这一方面比较突出的是布兰登堡（A.M.Brandenburger）与 B·J·纳莱巴

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