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第六章 公司财务战略

杂。工作定位的多变性和非标准化的操作流程有利于公司的创新，却同时导致不
同层级之间的合作变得困难且需要付出较高的成本。
防御型公司的外部市场环境具有高度稳定性。狭窄性和稳定性是防御型战

略市场定位最显著的特点，防御型公司往往只关注有限的一部分市场而不是整个
市场，而且他们所选中的这部分市场通常是整个市场中最健康的部分。在这种类
型的市场中，防御型公司有足够的能力提供客户所需要的产品和服务，因而很容
易确定一个理想的客户群体，并固化其与目标市场之间的关系。与防御型公司不

同，进攻型公司往往具有更广泛的领域定位，且始终处于不断发展的状态中，产
品和市场的流动性给公司发展带来机遇的同时也使其必须面临更多的环境变化和
不确定性因素。
基于高度结构化的内部组织形式和稳定的外部市场环境，防御型公司成功

的关键即在于能否保持在现有目标市场中的突出地位，因此它们将更多的注意力
转移到提高其技术效率上。为了迎合这一目的，公司会创造高度专业化的工作角
色、规范化的职位描述以及标准化的操作流程。同时，由于一个稳定的市场能够
持续不断地大量吸收组织的产出，因此防御型公司不必担心不可预测需求所带来

的巨大损失，通常具有较高的资金周转速度。由此可见，与进攻型公司相比，防
御型公司具有结构化的内部组织形式和稳定的外部市场环境，有利于其技术效率
的提高。

三、公司战略理论

（一）公司战略层次
在大型企业如集团公司中，会同时存在多个业务单位，战略一般可以划分为
三个层次：公司战略、业务战略和职能部门战略。在不同的层次中，对战略的构

成要素的要求是不一样的。
1.公司战略
公司战略，又称总体战略，是企业战略中的最高层次。主要解决公司应该涉
足的经营领域问题，即公司应该进入什么样的行业，进入的方式是从头开始做还

是并购该行业的一家公司；是并购地位稳定的市场领导者，或行业中前途光明的
公司，还是并购一家现在经营发展中有障碍但具有转变潜力的困境公司等。
对于一家单一业务公司来说，公司战略和业务战略合二为一，因为这种公

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