Page 309 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

第十章 智能财务的发展

进行事前预测、事中控制和事后分析提供依据。财务人员还可利用丰富的数据可
视化技术，与财务信息的使用者清晰、有效地财务信息。
（三）应用场景三：企业智能财务共享服务平台

该应用场景以数据爬虫、OCR、专家系统、RPA、电子发票、电子档案、移
动计算、财务云、数据挖掘、数据展示等技术为基础。实际上，该场景是第一种
应用场景和第二种应用场景在财务共享服务平台上的综合应用。

在该应用场景中，系统不仅实现了财务处理的标准化、集中化、流程化和信
息化，更重要的是利用上述技术实现了处理流程的智能化，并将服务的内容从应
收、应付、总账、资产管理、费用报销、资金管理等一般事务性流程领域扩展到
了税务分析、公司治理、资金运作、预测和预算、内部审计和风险管理等高价值

流程领域。共享中心智能化的过程将大幅减少财务人员的需求。该场景需要相关
政策、法规和文化的支持，因而可能存在诸多不确定性。
（四）应用场景四：人机智能一体化业财管融合管理平台

该应用场景以云共享、大数据处理、物联网、机器人以及自然语言理解、深
度学习模型等技术为基础，是一种基于强人工智能技术的未来应用场景。它强调
两方面的融合：人脑智能、人工智能以及环境之间的相互作用和融合；企业业务

活动、财务活动和其他管理活动的深度融合。在该应用场景下，由于智能化程度
较高，业财管人员之间的组织和职能划分将会消失，管理人员处理的是企业的综
合信息，所谓的企业管理分工只是信息应用视图的划分。由于人机智能系统需要

在人、机之间合理地进行任务分配，以及科学地设计两者的功能，同时需考虑人
机智能下带来的风险控制和伦理问题，因此相对于应用场景三，应用场景四描述
的发展方向可能会存在更大的不确定性。

第二节 智能时代的财务共享

一、财务共享概述

21 世纪以来，信息技术、云计算和大数据技术的迅猛发展，有效地支撑着
财务共享服务的快速建立和扩展，越来越多的跨国公司开始运用财务共享服务模
式，该模式也开始传入中国。可以看出，财务共享服务已经成为新型财务管理模

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