Page 311 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

第十章 智能财务的发展

层汇总到企业总部，使得企业管理者日常监控分、子公司的财务状况和经营成果
很难，导致整个企业财务管控的效率低下，资源得不到合理配置和使用。在财务
共享中心模式下，财务共享中心通过制定统一的财务核算标准、核算流程和资金

使用要求，实时生成各分、子公司的财务信息，并通过网络为企业总部的管理者
监控各分、子公司，极大地提高财务管控的效率。
4.向外界提供商业化服务
企业利用“财务共享中心”，既可以为企业内部各分、子公司提供专业化服

务，又可以为企业外部其他公司提供有偿服务，获取专业化服务的利润。目前，
有些跨国公司开始利用“财务共享中心”，向外部其他公司提供有偿服务。
目前，中国大中型企业建立财务共享中心的外部条件已基本具备，国家为企
业开展财务共享中心提供了政策上的支持。因此，中国大中型财务共享中心模式

的建设需要进一步完善内部的基础性工作。
每一次模式的转变从一定意义上来说都是思维理念的革新，从企业财务管理
模式向财务共享中心模式转变也不例外。企业建立财务共享中心模式最核心的基
础性工作就是组织架构的革新。第一，从财务会计本身来看，财务共享中心主要

是解决集团企业财务点多、面广的问题，因此，日常的会计核算、报账等工作需
要更加精细和高效，尤其应该将重点放在远程报账和共享核算方面；第二，应该
注重从企业战略层面做好顶层设计，重点包括主要职责流程重组、主要风险点管
控、财务人员转型以及数据库建设等。

财务共享中心的建立给企业所带来的不仅是组织架构的变革，更重要的是将
促进财务从企业战略高度帮助企业实现经营目标。这是财务共享中心所带来的根
本理念的革新。这也就意味着，企业财务人员队伍需要尽快转型，从普通财务人
员转型成为战略财务人员。否则，财务人员不能适应财务共享中心模式所提出的

新的要求。因为财务共享模式将使财务从简单的会计核算向以业务运营管控和价
值创造的方向转变。
（三）财务共享中心的发展趋势
根据财务共享中心调查报告显示，中国已有超过 70%的大企业开始实施财

务共享中心战略，可见，中国企业基本已经形成共识：应用财务共享中心模式，
借助流程标准化来提升效率以解放出更多财务人员从事更高附加值的工作，从而
促进财务职能转型，提升企业整体价值。

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