Page 310 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

式的大势所趋和必然途径。目前，中国大中型企业在会计核算软件化和会计集
中核算的基础上，财务共享中心已经成为新型财务管理模式的大势所趋和必然
途径。

（一）财务共享中心发展的必然性
财务共享中心模式是依托信息、云计算和大数据技术，以财务业务流程处理
为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值
为目的，以市场导向为内外部单位提供专业化服务的分布式管理模式。财务共享

中心是企业集中管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的
运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。
（二）财务共享中心发展的可行性
1.支持企业的发展战略

目前，随着企业生产经营规模的不断扩大，在全国甚至在全球建立分、子公
司及相应的财务组织，形成了一种分散的财务核算及管理模式。这种财务管理模
式，不仅使财务管理效率低下，而且会使成本大幅增加，制约了企业发展战略的
实施。企业实施财务共享中心模式，可以将分散在不同分、子公司的共同业务集

中起来，置于财务共享中心完成，使得需要很多人在不同的分、子公司完成的工
作，在财务共享中心由个别人即可完成，从而提高了财务核算的效率，确保整个
企业业务处理的规范化，支持了企业的战略发展。
2.降低财务运行成本

企业通过建立财务共享中心模式，在业务量整体不发生很大变化的情况下，
运用财务共享信息平台，将资源、业务集中到财务共享中心后，通过业务处理流
程的优化和互联网、大数据的技术支持，一个人可以处理多个单位相同岗位的
业务，通过减少财务人员数量和减少中间管理层级来实现降低财务成本。如果

“共享中心”建立在薪资水平较低的地区，财务成本的降低效果会更显著。财务
共享中心模式的实施，促进了业务处理流程的标准化、专业化和规范化，消除了
重复、非增值的作业成本，大幅度提高了工作效率，从而相应地降低了内部管理
成本。

3.提高财务管控的效率
随着企业规模的日益扩大，由于分散在中国不同地区的分、子公司财务核算
和资金使用的不一致性，各分、子公司的财务状况和经营成果须通过财务报表层

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