Page 312 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

1.企业从会计集中核算模式向财务共享中心模式转变
目前，中国大中型企业都不同程度上实行了会计集中核算模式。在会计集中
核算模式下企业所有会计工作都集中在会计部门进行核算，解决的是企业会计核

算和财务报表编制等问题。而在财务共享中心模式下，企业核算被集中到人力、
税收等成本较低的某一地域进行统一的财务核算，并对业务处理进行标准化，使

财务核算结果更加可靠，业务处理成本大大降低，资金使用效率也大大提高，解
决的是核算质量和资金使用效率等问题。因此，在财务共享中心模式日趋成熟的
条件下，企业核算模式逐渐从会计集中核算模式向财务共享中心模式转变。

2.财务共享中心促使企业商业模式和经营方式的重构
现在，中国越来越多的大公司正借助财务共享中心模式重构其商业模式和经
营方式。很多大公司都建立了全国性的财务服务共享网络，在提高效率、降低财

务和行政管理成本的同时，实现了标准化流程，通过使用标准应用程序和模块结
构，降低了 IT 支持和开发成本，统一了分散在各地的管理报告，更快地吸纳新
技术，迅速采用最佳实践效果的服务，创建了与内部客户和外部客户的新型商业
伙伴关系。

3.财务共享中心从财务领域向生产经营过程全覆盖发展
在传统的财务管理模式下，财务与业务数据有着不同的录入终端，两者之间

的沟通往往也存在着一定的障碍。此外，财务人员深陷自身的日常性数据处理工
作，对业务部门的支持往往显得力不从心。在财务共享中心模式下，财务与业务
的联系更加紧密，具体表现为财务业务一体化，财务核算的集中处理，使得各子
公司的财务可将精力放在为公司提供更高的决策支持、财务分析及业务管理等关

键性工作上。财务共享中心的功能将进一步扩展，从财务领域将逐渐拓展至生产
经营的整个过程，重于强化企业信息流的管理，使管理层能更迅速地得到高质量

的业务数据。
（四）财务共享中心面临的问题
1.财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位
财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，

这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法
将销售业绩的感性情况表达出来。

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