Page 100 - 公路工程管理与技术创新

公路工程管理与技术创新
Highway Engineering Management and Technical Innovation

表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指
定日期了。然后给各个任务配置资源，最后检查甘特图是否符合要求，这样，就
完成了Project的输入。

对于中国广泛运用的双代号网络图，国内的计算机软件有梦龙科技开发的
MRPERT、清华斯维尔软件开发的”智能项目管理软件”。这些软件都能较好地
解决施工进度管理问题。当然，最好的项目管理软件是P3软件，但它的价格较
高，在国内应用不是很普遍。

（四）Project 在工程中的应用
一个大型项目的管理本身是一个庞大的系统工程，除了各种事务外，项目管
理的好坏主要取决于各种管理技术的运用。项目管理的目标是充分调节好各种资
源的使用，使成本最少、效果较好地完成项目要求。与项目管理有关的管理技术

主要包括如下内容进度管理网络技术、质量管理统计、控制技术、质量成本、造
价管理技术经济评价法、价值工程、综合管理目标管理。这些管理技术的实施以
往主要建立在手工的基础上，实际效果不太理想，表现在一是工作量大，较难对
项目产生多方案二是难以应付项目在实际进展中一有变化而要求计划快速作出调

整的情况三是难于作出各种要素联系、周密的计划、分析和报告。
Project是一个用于项目管理的优秀应用软件，它根据项目管理的原理，用计
算机软件搭建模型，来模拟项目管理的建立和实施，并通过一系列与项目管理有
关的图表来完成对项目的管理。

Project对项目管理模型的定义是极其完美的。在Project看来，项目管理的
核心内容是对任务、资源的控制与管理，并以最小成本、最快进度完成项目。
Project的任务由任务名称、任务期限和各种关联性组成；Project的资源由资源名
称、缩写、最大可用数、成本标准费率、超时费率、单价和计费方式、基本日

历、群体名称和代码组成。日程控制按情况分为资源驱动和固定日程两种方式
控制。资源驱动的日程控制方法中，任务完成期限、任务预计开始结束时间与
资源赋予多少有关，增加资源可缩短进度，在这种情况下，成本与进度可换固定
日期的日程控制方法对任务完成期限与资源赋予多少无关，任务进度确定，进度

与成本无关。Project的成本核算依赖于资源的使用，根据资源标准费率、超时费
率和单价三项及其在任务中预计和实际使用情况便汇总出项目的预算成本和实际
成本。

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