Page 97 - 公路工程管理与技术创新

第三章 道路工程管理与养护

（3）三级计划——周计划
①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的
操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵
活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
③各分包单位须制订周计划上报总包，须制订周计划可附上分包计划上报甲
方、监理甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作

为最终依据，下发各分包统一执行。
④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

五、进度计划的编制

（一）进度计划的内容
.单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制：①“项目管理目标责任书”；
②施工总进度计划；③施工方案；④主要材料和设备的供应能力；⑤施工人员的

技术素质及劳动效率；⑥施工现场条件，气候条件，环境条件；⑦已建成的同类
工程实际进度及经济指标。
.单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划应包括下列内容：①编制说明；②进度计划图；③单

位工程施工进度计划的风险分析。
按照建筑工程施工项目管理规范的要求，编制单位工程施工进度计划应采用
工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》及
行业标准《工程网络计划技术规程》的规定。

劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测
计划，应根据施工进度计划编制。项目经理应对施工进度计划进行审核。项目的
施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、
旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

（二）进度计划编制的方法
.关键日期表
这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。

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