Page 99 - 公路工程管理与技术创新

第三章 道路工程管理与养护

应该采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列因素。
（1）项目的规模大小
很显然，小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到

项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法。
（2）项目的复杂程度
这里应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。例如
修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度计划方法。而

研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂
的进度计划方法。
（3）项目的紧急性
在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早

开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。
（4）对项目细节掌握的程度
如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用。
（5）总进度是否由一、两项关键事项所决定

如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他
准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。有无相
应的技术力量和设备。例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难
以应用。而如果没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法

编制进度计划。
此外，根据情况不同，还需考虑到具体工程特点，能够用在进度计划上的预
算等因素。到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素。
（三）进度计划编制的软件

当前，编制项目进度计划的计算机软件很多，但最常用的使用也最简便的是
美国微软公司的Microsoft Project软件。
Microsoft Project软件可以甘特图、单代号网络图、日历视图、资源工作表几
种方式显示项目进度计划的成果。其中，应用最普遍的是甘特图，一般均采用甘

特图的方式建立项目进度计划。在Microsoft Project首先列出实现项目目标的所有
步骤。从最大块的工作开始，然后将每块工作分配到各项任务中，每个任务有自
己的可交付结果。添加里程碑，最后收集并输入工期的估计值。在创建了任务列

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