Page 98 - 公路工程管理与技术创新
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公路工程管理与技术创新
Highway Engineering Management and Technical Innovation
.甘特图
也叫做线条图或横道图。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图
的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用
的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时
有用的工具。在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活
动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动之间的关系却没有表示出
来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来
说，甘特图就显得不足以适应。
.关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）
CPM和PERT是20世纪50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学
技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，它们工序
繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效
地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，
最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。CPM和PERT就是在这种背景
下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即
用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，
进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差
不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑进
去，以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计
算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。
此外，后来还陆续提出了一些新的网络技术，如图示评审技术（Graphical，
Evaluation and Review Technique，GERT）、风险评审技术（Venture Evaluation
and Review Technique，VERT）等。很显然，采用以上几种不同的进度计划方法
本身所需的时间和费用是不同的。关键日期表编制时间最短，费用最低。甘特图
所需时间要长一些，费用也高一些。CPM要把每个活动都加以分析，如活动数
目较多，还需用计算机求出总工期和关键路线，因此花费的时间和费用将更多。
PERT法可以说是制订项目进度计划方法中最复杂的一种，所以花费时间和费用
也最多。
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