Page 65 - 公路工程管理与技术创新

第二章 公路施工技术与质量管理

操作。
.全面精细化原则
高速公路工程项目施工具有工程量大、工期长、工作内容复杂等特点，在施

工过程中需要用到大量的施工原材料及劳动力，消耗资源量巨大。所以，在高速
公路工程项目管理的整个过程中，应该始终遵循全面性原则，管理人员在整个工
作流程中务必做到眼观四面、耳听八方。工程的设计、合同、施工计划、施工方
案、人员安排、材料的采购及使用、机械的租赁及使用等都必须全面考量。

（二）高速公路工程项目施工精细化管理体系框架内容的构建
目前中国公路工程项目管理中存在大量问题，亟待解决，许多施工项目缺乏
全面整体的项目管理工作手册及程序，施工方法和手段措施也不够先进。虽然现
今中国绝大多数大型企业，都能够建立一套适合自身的项目管理体系，但对于中

小企业，能够正确理解并运用项目管理体系的很少，能够建立适合自身的项目管
理体系更是为数不多。恰当的项目管理体系对于高速公路施工精细化管理的实施
的重要性不可忽视，没有恰当的项目管理体系，想要正确实施项目管理将成为空
话，只有建立了系统的合理的体系，才有可能实现企业内部管理的规范有效。

构建一个合理、完善的项目管理体系，必须改善管理方法，运用系统、全
面、全过程思维进行管理控制，传统的经验式管理模式务必进行改进。可以依据
一项目标、一项核心、两大支柱、六项基础为线索开展工作，如图2-1所示。
第一，目标是实现高速公路工程项目施工低成本、高效率、高质量完成，提

高顾客满意度。有了这个总目标，就可以细分施工过程各个阶段的分目标，每个
阶段做什么、怎么做、做到何种程度以及如何确定做得好不好等，而不管分项目
标如何制定，都要以这“一个目标”为大方向。
第二，一个核心是所有作业人员都参与，高速公路项目施工本身就具有一项

耗资巨大、成本较高、施工周期长等特点，各个工程都是不重复的，因此质量管
理就显得颇为重要，这不仅要求领导们注重施工管理，更要求项目所有人员参与
到管理的过程中，做到“三全”的精细化管理。
第三，两大支柱是指标准化、规范化生产和全过程的现场管理。一是将标

准化、规范化细化到每一个工序、每一个岗位、每一个人身上，从项目生产经营
系统的整体出发，针对各个环节涵盖的各项生产要素等拟定制度、规范，保证高
速公路项目施工的和谐统一。二是全过程的现场管理，精细化不是个别环节、个

·55·