Page 68 - 公路工程管理与技术创新

公路工程管理与技术创新
Highway Engineering Management and Technical Innovation

.制度建设精细化
高速公路各职能管理部门，应首先建立一套承办部门明确、工作步骤清楚、
工作时限确定的完善的精细化管理实施细则，实行管理制度流程化。制度的确定

应遵循以下三个原则：一是激励机制。二乃监督机制。较好的激励机制为企业发
展的前提，而较优的监督机制则为企业发展的保障，企业在发展过程中，监督机
制必须加强。三乃考核机制。考核是对过程的判定和总结，是对单位工作人员的
肯定和鞭策，必须制定标准合理、操作性强、内容全面的考核细则。

.工期及施工进度管理精细化
进度管理精细化在建设工程项目中更为重要，进度管理的精细化是在实际
的建设工程中秉承精益求精为出发点，“精”是管理的一个核心环节，“细”
是其一个主要控制点。工期、施工进度管理的精细化主要可以按照以下几方面

实施。
（1）前期策划精确化
施工进场前根据图纸、现场环境等详细掌握第一手资料，召开员工策划会，
集思广益，明确项目的任务、目标、责任等。根据项目实际，针对工程项目的各

个工序制定相应的计划方案和前期策划，使每一个人都明确了解各自的职责，为
实现项目整体管理目标做好各项策划工作。策划是为了实践，为了出效果。所
以，工程在施工管理过程之前、当中，都必须保证策划方案的合理，整个过程都
务求执行到位。

（2）生产目标精细化
生产目标精细化，首先项目管理者要确定指导性目标也就是总目标，然后经
过认真分析研究工程特点及周边环境后，在此基础上再分解目标最终保证其精细
性。在实际施工工程中进行督促，发现不能满足总体工期时及时发现存在的制约

因素，制定有针对性的改进措施，调配合理资源，确保各个工区各分项工程施工
均衡有序、处于正确的轨道，确保整个工程如期顺利完工。
（3）检查与考核精细化
加强进度计划情况的检查、考核、调整和修订，对制约工程进展的因素，要

及时发现，有效解决。为确保进度目标的实现，把进度目标层层分解落实到相关
工区和部门，明确目标责任人，合理拟定并确保责任书问题，定期检查预定的施
工进度目标的完成情况，按照规定进行考核奖罚。

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