Page 66 - 公路工程管理与技术创新
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公路工程管理与技术创新
Highway Engineering Management and Technical Innovation
别程序的特殊规定，应贯穿于项目施工的始终，务必实施施工前科学决策、施工
过程中有效掌控、事后按时总结分析。实行全过程的现场管理，及时发现施工中
存在的问题，通过PDCA循环等方式，及时改善，从而确保工程施工的质量和进
度，最终达到“一个目标”。各行各业想要实现精细化管理，都需要依照一定的
规范及统一要求，项目管理者必须在整个项目的管理过程中都遵循规范化的标准
及和要求实施操作。单位员工也得按照标准的制度实行生产及管理。也就是说，
精细二字必须在所有的标准和规范中都得到显现。
图 2-1 高速公路工程项目施工精细化管理体系屋
第四，六项基础即进度、质量、成本、安全、环保的控制及信息化。
①进度控制。工程施工所需时间是项目施工管理效率的一个重要体现方面。
②质量控制。施工工程项目所有相关负责人及管理人员都应该在工程项目进
场前到竣工结束整个过程中实行全面质量管理。
③成本控制。如何在确保质量的前提下，高效率、低成本地完成施工任务，
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