Page 84 - 公路工程管理与技术创新
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公路工程管理与技术创新
Highway Engineering Management and Technical Innovation
（2）管理责任的分散
按项目进行管理，是把企业的管理责任分散为一个一个具体项目的管理责
任，由各项目经理具体对各项目负责，确保各项目的执行及完成。此外，各项目
经理可以将项目分解为许多小的责任单元。而管理责任被细分为一个个细小的责
任单元，有利于组织对项目执行情况及成员工作的考核、监督，有利于企业整体
目标的实现。
（3）以目标为导向解决问题的过程
企业负责人根据项目实施的目标和情况来考核项目经理，而项目经理只要求
项目成员在约束条件下实现项目目标，强调项目实施的结果，项目成员根据协商
确定了目标及时间、经费、工作标准等限定条件，独自处理具体工作，灵活地选
择有利于实现各自目标的方法，以目标为导向逐一地解决问题，最终来确保项目
总体目标的实现，保证企业战略的实现。
（4）有利于对复杂问题的集中攻关
项目管理关注项目整体目标的实现，关注客户对项目实现程度的满意度，并
且在项目的实施过程中，团队成员能以项目目标的实现、客户满意度为动力，相
互之间充分交流和合作，不断做出科学决策，力争高质量按时在预算内完成全部
项目范围，保证了问题解决方案的质量和接受的可能性。
（5）个人发展与组织发展的有效结合
现代项目管理可以使企业不断地完成一个一个项目，以实现企业的目标，促
使企业不断上升到一个一个新的作业平台，使企业始终处在发展前进中。对于个
人的发展，传统的职能模式使人们追求的是数量有限的职能部门经理，而项目管
理为企业每位员工的发展提供了更加广阔的空间，员工责任的界定可以从小项目
开始，员工的成长也就从小项目的经理逐渐发展为大项目的经理，同时有利于员
工发展为综合性的管理人才。
二、道路工程项目施工管理的基本要素
项目施工管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，
运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安
排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。
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