Page 87 - 公路工程管理与技术创新

第三章 道路工程管理与养护

范、标准、规程等，分析和判断“监理规划”“监理实施细则”中的有关要求正
确与否，积极接受和配合监理工作。
项目经理部应建立和健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度，如项

目经理聘任制度、项目分包管理制度、材料及设备的采购制度、项目成本核算制
度、项目管理实施规划认证及审批制度、项目管理考核评价制度等。应当利用这
些合理有效的管理制度，来保证施工项目管理按照既定的程序运行，从而推进项
目管理向着合理有序的方向发展。

（二）要素分析
通过对项目施工管理的具体分析，结合实际操作当中所遇到的难点，可以将
项目施工管理的要素总结为以下几点。
.职务设计

在施工管理当中起到主要作用的就是中低层的管理人员，所以要想管理好项
目管理的施工过程，就要对其进行合理的设计、安排。在对管理的职务就行设计
时，要考虑到各个方面的因素，如管理范围、所管人员的素质水平、管理人员自
身等。所以，结合实际因素，合理设计职务，是项目施工管理的一大要素。

.合理配置生产设备、材料
在施工的过程当中，合理分配各种材料、机械，会大大提高施工环节的效
率，为整个施工管理的过程带来极大的好处。
.人力资源管理

项目施工管理当中，对于人力资源的管理是一个重点。大部分的施工，都需
要人工来进行，一旦人力资源的管理、分配不到位，将会导致整个工程的进度、
质量受到影响。

三、工程施工项目管理存在的问题及对策

（一）道路工程施工项目管理具体内容
由于社会的不断进步，道路工程的规模也越来越大，施工的工艺流程也越来
越复杂，在这样的情况下，就需要对道路工程施工进行项目管理，在其项目管理

当中，管理内容贯穿于整个道路工程施工当中，其中主要包括道路工程施工的进
度管理、施工过程中的安全管理和整个道路工程的质量管理等。通过对这几个方
面的管理，可以保证道路质量，提高施工效率。

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