Page 90 - 公路工程管理与技术创新

公路工程管理与技术创新
Highway Engineering Management and Technical Innovation

首先，培养施工人员的施工质量意识。在施工过程中，施工人员决定了整个
道路工程的质量，因此施工单位要培养施工人员的质量控制意识，使施工人员在
进行施工时，严格按照施工图纸的技术要求和施工工艺流程，来完成整个道路工

程的施工，这样的意识培养是一个长期的工作，需要多次对施工人员进行培养，
并且使用经典案例来使施工人员认识到工程质量的重要性。
其次，要加强施工人员的专业施工技能。在对道路工程进行施工的过程中，

其中每一个环节的施工都需要众多的施工专业知识予以支持，这就需要施工人员
需要有专业的基础知识和丰富的施工经验，这样才能保证工程的整体质量问题。
在进行施工的时候，所有特殊岗位的施工都需要施工人员持证上岗，并且需要专
业的技术人员陪同，对其进行技术指导，来完成重要环节的施工。

最后，引进先进的施工技术。在对道路工程进行施工时，需要根据时代的不
断变化，引进新型的施工技术，以此来保证道路的承载能力和使用寿命。例如，
在对道路地基进行加固施工时，要对地基的土质进行分析，根据具体地形结构，

选择合适的施工技术，这样才能保证道路工程的整体质量；在对这些环节进行施
工之后，施工人员应该及时对施工效果进行检查，防止因为施工过程中的失误造
成的施工效果不理想。

通过对道路工程施工项目管理中的常见问题进行分析，结合道路施工的特点
和具体流程，对施工中的主要问题进行相应策略的探讨，在道路工程施工项目管
理中，应当严格把握施工中的进度管理、安全管理和质量管理，这样才能保证施

工的顺利进行，提高道路工程施工项目的管理力度。

第二节 道路工程进度管理

一、影响道路工程进度管理的因素

（一）物资供应影响施工进度
在工程建设过程中，如果道路工程材料的供应不能满足建设需要则会影响道

路工程施工进度。此外，还必须考虑机械设备进入现场的影响。施工现场施工机
械过多，不仅造成资源的浪费，还会造成施工现场交通拥堵，导致工作面过早使
用。反之亦然，如果施工现场安装的机械设备太少，在一定程度上降低了施工效

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