Page 86 - 公路工程管理与技术创新
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公路工程管理与技术创新
Highway Engineering Management and Technical Innovation
.管理内容
施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。
（1）项目管理
通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、
质量、安全、成本等目标。
（2）管理手段
施工项目的管理手段包括施工项目管理规划如项目管理规划大纲、项目管理
实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质
量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。
（3）管理对象
对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理的管理，实
现生产诸要素的优化配置与动态控制。
施工项目管理的程序应依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进
行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组
建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目
经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目
管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债
务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层
有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现
“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管
理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。因此，必须通过强化组
织协调的办法才能保证施工的顺利进行。
.管理理念及原则
施工项目管理是施工单位履行施工合同的过程，还是施工单位实现施工项
目最终目标的过程。施工项目管理必须发挥施工单位的技术和管理的整体优势，
组织和发动企业管理层、项目管理层、项目作业层等各个层面积极参与到施工项
目额管理活动中来，实现全过程全方位的管理，尤其应避免“以包代管”的不良
倾向。
项目经理部在制定项目管理实施计划时，应当认真研究和领会项目监理部
编制的“监理规划”和“监理实施细则”。根据施工合同及相关法律、法规、规
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