Page 88 - 公路工程管理与技术创新

公路工程管理与技术创新
Highway Engineering Management and Technical Innovation

（二）道路工程施工项目管理中的问题
目前，中国的道路工程发展迅速，其中项目管理的内容和方式也在随着道路
规模的不断扩大而发生相应的改变，在众多施工单位的不断探究下，中国的道路

工程施工中，逐渐形成了一套适合中国交通情况的项目管理体制，但其中仍旧存
在一些问题。
.施工单位中各个部门之间缺少相互的沟通和配合
在对道路工程进行施工之前，需要施工单位中的各个部门对整个工程项目

进行施工前准备：人力资源部门负责对工程中的施工人员进行岗位的分布，根据
施工的具体环节和流程，结合其中所用到的专业施工知识，对施工人员进行合理
安排，并且选择合适的项目经理和监管人员；施工单位的采购人员需要对工程施
工所需材料和设备进行采购，并且对这些材料和设备进行逐一检查，保证材料质

量和设备性能；财务部门负责整个施工过程中各个环节的资金使用情况，且严格
控制成本，提高施工单位的经济效益；设计部门的任务最为重要，要根据道路项
目的具体情况，设计出完整图纸，制定工艺流程。只有部门之间的相互配合和沟
通，才能更好地进行施工前准备。但在实际施工单位中，这些部门缺少相互的沟

通，一般都是各司其职，如此就缺少了对工程项目整体的把握，增加了施工准备
工作的难度。
.施工过程中存在资源的损失和浪费
在实际的道路施工过程中，施工中的生产要素和项目管理存在一定的矛盾，

这种矛盾的产生主要是因为不合理的资源分配和利用，主要表现在道路工程施工
中对于材料的使用情况不合理。在对道路工程进行施工时，由于施工人员没有对
所要施工的工程进行充分的研究和分析，对其施工中各个环节的材料使用情况
没有一个很好的把握，在此情况下，施工人员为了避免施工时因材料不够而导致

工期的延误，在材料的上报当中，一般所报的材料数量都会超出实际所使用的材
料数量，这样就会导致在某个施工环节结束之后，多余的材料被闲置或者直接清
理，造成了资源的严重浪费。这种情况属于道路工程施工中项目管理中的成本控
制不到位，降低了施工单位的经济效益。

.缺少对道路工程施工项目管理的创新和改进
目前，中国已经进入了信息化、自动化的时代，但是在道路工程施工项目管
理当中，其管理模式还保持着传统的管理模式，没有随着时代的发展而进行改进

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