Page 91 - 公路工程管理与技术创新

第三章 道路工程管理与养护

率，严重影响施工进度的控制。
（二）施工方案设置不合理影响施工进度
施工方案编制不合理是影响施工进度的重要因素。实际的施工过程中主要是

根据各个具体的施工方案进行的。因此，建设计划不可避免地会影响特定设施的
建设进度。如果出现建设计划的不合理部分，就会推迟建设工期，在一定程度上
影响工程进度的管理和控制。

二、进度管理在道路工程中的重要性

（一）提高施工单位的道路工程管理水平
随着道路行业的快速发展，道路工程工作及商业化模式也得到了深化，道
路企业若要得到长足发展，相关人员应该注重提升道路工程管理水平，管理的有

效性将直接影响道路整体的工程。工程竣工质量不高，延误工期，这些都直接说
明该工程没有得到有效管理；道路整体工程竣工质量达到标准要求，但如果工程
延期完工，就算施工已顺利完成，但也会导致道路工程成本损失和间接工程的利
润和收入的降低，如果工程建设单位能高质量完成工程，就说明工程管理非常

到位。项目管理中最难的部分是进度管理。工程进度管理不仅对整个施工时间的
准确计算，更对日常的具体工作进行详细可行的规划，认真考虑施工过程的每一
个细节，制定实施计划，并完成道路总计划的准备方案。每次施工过程中发生什
么情况，工人是否需要休息，天气是否适宜开展工作，技术人员的工作是否到位

等。总之，许多情况需要分别分析、广泛考虑。当最初的计划不可行时，就必须
制定另外的计划，道路工程进度管理工作，不仅是对道路效益及质量的保障，更
是工作人员尽职尽责的工作表现，所以要提高管理水平，必须对道路工程相关
人员进行教育和培训。此外，科学有效的排班方案也有助于提升道路工程的整体

进度。
（二）科学安排施工工期
在开始一个工程之前，道路单位管理部门必须开始一个彻底的评估。考核内
容包括工程的复杂程度、工程中可能存在的问题、公司人员规模、资金情况等。

管理部门首先对各个因素有一个大致的了解，然后施工公司各部门协调沟通，共
同决定本工程的实施方案。进度管理的设计和组织至关重要，因为成本的计算、
工期的长短、施工人员的数量、外购材料的数量等都是由工程进度决定的。进度

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