Page 93 - 公路工程管理与技术创新

第三章 道路工程管理与养护

三、道路工程项目进度管理问题

道路工程一般规模较大、建设周期长、参与单位众多、工程结构复杂及其工

艺技术较为复杂，以上特点决定其道路工程进度管理过程中受多方面因素影响，
如何从众多的项目进度管理影响因素中找出关键的影响因素，并合理地对项目进
度进行管控和整改，此举对整个项目进度的顺利推进和完工具有重要意义。
（一）项目组织机构问题

一般道路工程项目在执行过程中，组织机构通常会面临组织责权区分不明，
管理职能交叉等问题，具体包括如下几点问题。
.项目参与单位众多，管理职能存在交叉

一般道路工程项目都由多方主体共同参与完成，因此需要各个团队之间进行
协调配合，沟通交流，如果项目建设过程协调不利，将会直接导致工程延误。施
工的生产力是决定工程项目进度的决定性因素，如果管理者执行能力低下，管理
层之间相互推卸责任，则会使整个工程进度受到致命性影响。因此，需要管理者

应具有一定的经验，并能屏除个人因素如情感等的影响，着重管理组织机构，使
施工进程进度不容产生偏差。
.领导未充分重视项目准备工作

在项目准备阶段，由于公司领导或者项目部领导不重视在钢结构施工中仿真
软件和项目管理软件的使用，或者为了节省项目开销，往往会不投资购买或者更
新软件和计算机，这有时会导致项目在施工过程中会花费额外金钱来弥补工程上
的偏差。所以，这需要领导人员具有良好的大局观和先进的思想，要适应时代的

发展，所以在管理人员上要推荐使用高素质的管理人才，使得每一个想法能得到
充分的交流，这才会使得项目在进度管理上能得到充分的保证。

.各个组织层级沟通不畅
在项目的具体施工过程中，人员间沟通的不流畅，会使得指令传达出现偏
差。通常为了体现项目的重要程度，除了项目上的管理人员外，往往还会有专派
人员来莅临指导检查，这会使得项目施工人员有时会接到双重指令，若指令之间

产生矛盾，则会出现分歧，使得施工人员不知道按照具体哪条指令实施，同时也
会出现意见不合，管理人员无法得到及时的信息反馈。这就需要在具体项目施工
过程中，管理层人员要积极配合，互相沟通交流。通常项目管理中，由于组织层

·83·