Page 94 - 公路工程管理与技术创新

公路工程管理与技术创新
Highway Engineering Management and Technical Innovation

级沟通不畅经常会导致“部门壁垒”，从而造成项目信息传递缓慢，乃至错误，
将会直接影响项目的进度及质量。
（二）项目组成员人员素质未达标

.缺乏高素质项目进度管理人才
一个高素质的项目管理人员除了要具备较为丰富的项目管理经验以外，还必
须掌握一定的管理知识，并能够熟练使用。例如，Microsoft Project、P3等常用的
项目进度管理的技术工具。因此，项目部需要引进相应的人才来填补这个管理空

缺，管理好各阶段的劳动力。否则就很难制定出科学的进度管理。进度管理制定
的不科学，劳动力管理不到位，则工程项目的进度管理控制就难达到期望目标。
.施工人员专业水平不到位
在建设项目施工中，由于具体到施工项目图纸深化上，施工人员使用软件效

率较低，深化速递慢，错误较多，使得具体的项目分工程跟不上钢结构的施工节
奏，是制约工程进度管理的头号问题。所以，在项目开始之前，应集中进行项目
参与人员的培训，使得熟练掌握相应多种软件，并不只是停留在只会使用CAD
软件的基础上，进行深化学习，或者招聘过程中聘用具有一定自身实力的高素质

人才。
.缺少相应的计算机软件
缺乏专业的计算机仿真模拟软件与项目管理软件，诸如BIM技术的软件和
ANSYS仿真有限软件。在施工过程中总会遇到一些不确定的问题挑战，而往往

是根据先施工后调整的方法来实施，这样做不仅会浪费大量的金钱和时间，还会
增加工程风险，使得工程与原计划图纸产生偏差。这时就需要专业的模拟软件在
施工前进行专业仿真模拟，使得返工概率降低，争取一次施工合格，并为项目进
度的顺利完成保证了时间条件。

（三）施工过程环境恶劣
道路工程施工露天作业会受到天气状况、气温状况的影响，大大增加了道路
工程施工的难度，此外施工环境周边也存在以下几个方面问题：一是项目露天作
业受水文地质、天气状况等影响，给项目施工带来了一定的困难，大型道路工程

项目一般设置在较为偏远地区，有时甚至处于山区或交通不通畅地带，且外部环
境地形地貌等情况复杂，施工场地较为狭窄，有时运输距离较短，且通常路况不
好，严重影响项目进度的全面控制。二是现场施工过程中，加工环境杂乱潮湿，

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