Page 197 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第五章 建筑施工项目管理及创新

推动技术进步，严格按照确定的设计要求和相关技术规范、验收标准开展技术工

作，保证建筑工程实施过程符合技术规范、规程的要求，并顺利完成工程项目安
全、质量、工期、信用和效益等目标，实现技术、经济、质量、绿色施工与进度
的统一。

第四节 施工技术管理的作用

企业开展施工技术管理意义重大，通过有效的技术管理可以使企业在对外竞
争、对内梳理技术管理体系，落实技术管理要求，确保工程项目工期、质量、安

全和保证企业信誉、效益等方面起到明显的促进作用。
工程项目合同关系确立后直至项目竣工验收、交接竣工资料全流程，施工技
术管理工作始终贯穿项目建设全生命周期，技术管理的好坏是项目成败的关键，
其通过对工程的施工技术调查，施工测量，施工设计文件审查，施工组织设计编

制，技术交底，新工艺、新工法和新技术的应用及关键工序作业指导书编制，项
目施工技术经验及教训总结等全部技术活动的管理，最终起到保证施工程序正常
进行、确保工程施工质量、提高企业及员工技术管理水平、降低成本、提高企业

经济效益的作用。施工技术管理作用主要体现在如下几个方面。
一、规范技术管理活动，确保正常施工程序开展

全面完善的技术管理活动能够体现企业健全的制度、充足的技术人才储备、
技术管理体系运转的常态化。技术管理活动不规范、不完善，在施工项目管理
推进中将造成管理缺位，对工程项目管控产生漏项，从而带来工期滞后、安全
隐患、工程质量不能满足设计要求等一系列问题，打乱正常的施工生产秩序。因

此，只有通过规范的技术管理活动，从企业管控层到项目执行层两个层面的施工
技术管理工作得到落实，施工项目才能正常有序开展，使施工技术不断进步，提
高劳动生产率，确保向业主交出一份合格产品。

二、提高技术管理水平，保证工程施工质量

如今，工程项目类型、样式繁多，项目规模、工期、技术标准、项目完成后的

使用功能各不相同，一个项目内有多个系统、多个工种互相交叉施工，各专业、工
种之间存在大量的工序接口。随着社会科学技术进步各专业也在不断应用新技术、

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