Page 198 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

新材料，可以说，复杂的多工种交叉施工，各项新技术、新材料的综合应用较多的

工序搭接，加之施工作业时恶劣天气的影响，这些情况的存在倒逼施工企业必须提
高技术管理水平和技术人员的业务素质，在施工过程中，结合工程特点和实际施工
条件，选用先进合理适用的技术手段和施工方法，将科学技术转化为生产力，加大
技术力量培养，加强现场技术管理工作，提升技术条件和技术装备能力，从而全面

提升技术管理水平，做到预见性发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌
芽之中，保证工程施工质量，达到工程建设预期使用功能要求。

三、降低成本，提高企业经济效益和市场竞争能力

企业通过施工技术管理，能够综合考虑施工项目的各个环节，全面策划，合
理进行施工组织设计，根据设计意见及现场实际情况，在保证工程质量的前提

下，对施工方案进行优化，从人员、机械、物资设备等施工资源方面合理配置，
充分发挥施工人员积极性和材料、设备的潜力，多措并举，通过工序间的调整搭
接，提高效率，加快施工速度，缩短工期，总体上达到降低成本、提高经济效益
的目的，从而逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高企业的市场竞争能力。

第五节 创新管理

创新是以企业为主体、项目为根基，为获取经济和社会效益，对企业的经营

对象、存在方式、经营理念、制度安排、经济行为及生产要素等特征进行调整和
创新组合的过程及行为。
市场与企业间存在竞争性替代关系，企业要存在，必须以比市场更高的效率
组织各种资源，而这种更高的效率只有通过不断创新才能实现。从现实来看，企

业只有在持续创新中才能提高其市场份额和利润。因此，创新是企业生存、进步
和发展的基石和主要动力。

一、企业创新的概念和特征

（一）企业创新概念的内涵
①企业创新具有前瞻性，要面向未来。

②企业创新的基础是优化自身和资源配置，通过打造企业优势适应并扩展
市场。

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